隨著門窗行業(yè)的發(fā)展，品牌的整合勢(shì)在必行。我國(guó)有大大小小門企數(shù)千家，隨著政 府對(duì)門窗行業(yè)監(jiān)管力度的加強(qiáng)，通過(guò)關(guān)停并轉(zhuǎn)方式淘汰弱小企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將成為大勢(shì)所趨。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇品牌整合大勢(shì)所趨
我國(guó)門窗行業(yè)逐漸趨于飽和，企業(yè)生存壓力也越來(lái)越大，品牌整合是近十年來(lái)出現(xiàn)的一種新的品牌管理方法，是指為了維持和提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而開展以下工作，把品牌管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)“旗幟品牌”上;明確企業(yè)品牌或“旗幟品牌”與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成員能夠相互支持;充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價(jià)值和影響力來(lái)進(jìn)行品牌擴(kuò)張。
近年來(lái)，隨著國(guó)外反傾銷政策不斷的出臺(tái)，我國(guó)門窗出口量全面下滑，國(guó)內(nèi)以出口為主的門窗品牌迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)，而這些品牌很多都有強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模和一定的技術(shù)實(shí)力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然加劇，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”已不可避免，或收購(gòu)與被收購(gòu)，或攜手合作，門窗行業(yè)品牌整合必然進(jìn)一步加劇。
門企兼并重組成趨勢(shì)中小企業(yè)面臨困境
隨著門窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，地方的中小型門窗企業(yè)將面臨國(guó)內(nèi)外一 線大牌以及區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌的雙重壓迫，生存愈發(fā)困難，不少企業(yè)都面臨被吞并的危險(xiǎn)。因此，業(yè)內(nèi)人士表示，兼并與重組是目前提高門窗產(chǎn)業(yè)集中度**為重要的手段和方法之一。
門窗行業(yè)的調(diào)整力度逐漸增大，企業(yè)之間的兼并、合作趨勢(shì)也越來(lái)越明顯，未來(lái)的門窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)逐漸演變?yōu)楣杨^競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)的生存空間也將會(huì)越來(lái)越小。因此，推進(jìn)行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)間的購(gòu)并、整合，盡快打造一批有國(guó)際市場(chǎng)影響力的品牌，盡快建成一批有較大規(guī)模的和實(shí)力、有較強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)支持能力的大型企業(yè)，如此方能在與國(guó)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的優(yōu)勢(shì)并不斷得以發(fā)展。
