作為一個發(fā)展幾十年的成熟產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟增長速度放緩的環(huán)境下，鋁合金門窗行業(yè)發(fā)展也陷入了瓶頸期。市場的不斷進步，各行各業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)開始呈現(xiàn)兩極化的趨勢，越來越多的門窗品牌企業(yè)開始專心細分市場，走差異化路線。但面對市場未穩(wěn)，門窗企業(yè)開辟新市場或?qū)⒁l(fā)行業(yè)大洗牌。
去年對于門窗企業(yè)來說是艱難的一年，門窗企業(yè)關(guān)閉整頓的消息在行業(yè)里迅速傳開，已經(jīng)引發(fā)了門窗行業(yè)的“經(jīng)濟危機”，一方面部分市場趨向飽和，另一方面原材料價格一路飆升，是生存還是死亡這個問題已經(jīng)迫在眉睫。在資源危機已經(jīng)嚴(yán)重威脅到門窗品牌企業(yè)發(fā)展的時候，新市場的誕生為門窗企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇已然是無可厚非。但是市場還未穩(wěn)對于門窗品牌企業(yè)來說更多的可能是挑戰(zhàn)。
門窗行業(yè)發(fā)展前景良好，反思伴隨著的也是隨之而來激烈的行業(yè)競爭。歐萊諾節(jié)能門窗小編認為：行業(yè)有競爭，就會有洗牌，洗牌代表了一個行業(yè)資源和客戶會再次被分配。隨著品牌的發(fā)展和終端經(jīng)營成本的上漲，小規(guī)模的單純依靠價格優(yōu)勢的門窗企業(yè)，勢必會先嘗到市場的痛苦，客戶稀少，有的品牌大多數(shù)門店銷售額連租金和運營費用都不夠，更不用說持續(xù)發(fā)展了。
對于一個行業(yè)的競爭來說，把這些企業(yè)洗掉，是一個行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在行業(yè)里面樹立正確的競爭觀念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過營銷模式選擇的差異，而不是價格的巨大差異來實現(xiàn)巨大的競爭空間，這個行業(yè)相對就是健康的。歐萊諾節(jié)能門窗小編覺得：門窗行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何一個行業(yè)都有從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況。
企業(yè)唯有正視當(dāng)下困境，才能突破困局找到發(fā)展之路。面對快速發(fā)展的市場環(huán)境和激烈的市場競爭中，對市場進行細分，門窗品牌企業(yè)可以把自己的優(yōu)勢集中到一處，但也可能會面臨行業(yè)大洗牌和其他挑戰(zhàn)。因此，如何在拓展門窗新市場的同時還要確保原有市場地位，也是門窗品牌企業(yè)應(yīng)該認真思考的問題。
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